Bir Kurum Konfor Alanının Dışına Nasıl Çıkar? - Türkiye'nin Konfor Alanı Araştırması 2018 (Video )
2 Mayıs 2019 tarihinde &nowweek kapsamında waytosay tarafından organize edilen İnsan & Marka sahnesindeydik! Bir kurumun konfor alanı olabilir miydi? Eğer bu olgu iş hayatlarımıza sirayet ediyorsa, bir firmayı bu alanın dışına çıkararak o heyecan dolu "performans" alanına çekmek mümkün müydü? Şirketlerde hem verimi, üretkenliği, yenilikçiliği, hem de memnuniyet ve bağlılığı aynı anda artırmak için neler yapılabilirdi? Tüm bu soruların cevaplarını 2018 Kasım ayında Harvard Business Review Türkiye dergisinde de yayımlanan "Harekete Geçen Bir Kurum Yaratmak" başlıklı araştırma raporumuzu baz alarak bilimsel verilerle cevapladık.
Devamını okuDeğer Odaklı Departmanların 4 Avantajı
Bir amaç üzerine inşa edilen stratejiyle taçlandırılan departmanların 4 farklılaştırıcı avantajı nedir? Bu departmanlar, firma stratejisinde nasıl vaz geçilmez bir pozisyona konumlanır?
Devamını oku5 Adımda Değer Odaklı Departman Stratejisi Oluşturma
Uygulayıcı departmanlardan, değer odaklı departmanlara dönüşüm için 5 adımlık yol haritası.
Devamını okuDijital Dönüşümde Altın Anahtar
Dijital dönüşüm Türkiye’nin en önemli konularından biri. Ancak; yapılan yatırımların ve kurgulanan stratejilerin hepsi planlandığı gibi hayata geçemiyor. Gelin, başarılı bir dijital dönüşüm sürecinin altın anahtarına beraber göz atalım.
Devamını okuGiriş Pozisyonlarında Yapılması Gereken 3 Kritik Dokunuş
Harekete geçen kurumlar yaratma yolunda firmanızın organizasyonundaki her kademe ayrı öneme sahip olsa da, fikirleri uygulayan ve geleceği temsil eden taban gruba özel ilgi gösterilmesinde büyük fayda var. Peki bu kademedeki çalışanların potansiyellerini daha rahat ortaya koyabilmeleri için neler yapılabilir?
Devamını okuOrganizasyonların Alt Kademelerinden Gelen Önemli Sinyal
Organizasyon piramitlerinin en geniş kısmının giriş pozisyonlarına ait olduğunu hepimiz biliyoruz. Buna ek olarak, tüm vizyoner firmaların yeni jenerasyonlardan beklentisinin çok yüksek olduğunu, bu kitlelere daha üniversite tahsilleri sırasında temas etmeye çalıştıklarını ve bu yolda kayda değer oranda bütçe ayırdıklarını da görebiliyoruz. Hatta, bazı firmaların yeni jenerasyon penetrasyonunu artırmak üzere işgücü devir oranlarını stratejik olarak artırdıklarına da şahit oluyoruz. Diğer yandan; Azor olarak yaklaşık 1.500 beyaz yakalının katılımı ile gerçekleştirdiğimiz iş dünyasının ilk konfor alanı araştırmasına göre giriş pozisyonundaki çalışan memnuniyetinin pek de iç açıcı olmadığına dair önemli sinyaller var. Peki neden böyle sonuçlar çıkıyor? Gelin bu detayları beraber inceleyelim.
Devamını okuYeni Nesil Danışmanlıkta Kriz Planı
Sizde kriz süreçlerinde birçok beyaz yakalının panik halinde acele kararlar vermek durumda kaldığına veya oluşan atmosferin onları zorladığına inanıyor musunuz? Bu aniden gerçekleşen beklenmedik olaylar silsilesi bizim kaygı noktalarımıza çıkmamıza ve yanlış kararlar almamıza neden olabiliyor. Bu hızla değişen ve belirsizliklerle dolu dünyada hayatta kalmanın tek yolu ise değişime ayak uydurmaktır. Gelin hep beraber risk yönetiminde yeni nesil anlayışın faydalarını ve süreçlerini inceleyelim.
Devamını oku“Kutu”nun Dışındaki Tuzaklar
Geçen ayki makalemizde sizlere dışına çıkmaya çalıştığımız o meşhur kutudan bahsetmiştik. Basit bir metodoloji ile de bu süreci olabildiğince somutlaştırmayı ve kolaylaştırmayı amaçlamıştık. (Bknz: Kutunun Dışında Düşünmenin En Kolay Yolu) Yine de bu yolu uygulamanın örneğimizdeki kadar basit olmayacağını belirtmek isteriz.…
Devamını okuKutunun Dışında Düşünmenin En Kolay Yolu
Kutunun dışında düşünmek… Aramızda bu kavramı duymayan olmadığını düşünüyorum. Şahsen ben, bu sözle lise döneminde tanıştım. Felsefe odaklı bir dersimiz vardı ve öğretmenim bana durmadan “kutunun dışında düşünmem” gerektiğini söylüyordu.
Devamını okuFirmanızı Konfor Alanının Dışına Çıkarın
Başlığı okuduğunuzda bir an da olsa duraksamış ve kendinize şu soruyu sormuş olabilirsiniz: “Firmaların, departmanların ve hatta markaların konfor alanı olur mu?”.
Devamını oku