Yeni Nesil Danışmanlıkta Kriz Planı
Sizde kriz süreçlerinde birçok beyaz yakalının panik halinde acele kararlar vermek durumda kaldığına veya oluşan atmosferin onları zorladığına inanıyor musunuz? Bu aniden gerçekleşen beklenmedik olaylar silsilesi bizim kaygı noktalarımıza çıkmamıza ve yanlış kararlar almamıza neden olabiliyor. Bu hızla değişen ve belirsizliklerle dolu dünyada hayatta kalmanın tek yolu ise değişime ayak uydurmaktır. Gelin hep beraber risk yönetiminde yeni nesil anlayışın faydalarını ve süreçlerini inceleyelim.
Devamını oku9 Maddede Harekete Geçiren Liderlik
Tüm firmaların VUCA Dünyası gerçeklerinde var olmaya ve faaliyetlerini icra etmeye çalıştığını düşündüğümüzde “harekete geçme” eylemi belki de hiç olmadığı kadar önem kazanıyor. Zira, harekete geçen firmaların ve ekiplerin değişkenlere daha çabuk adapte olması, üssel büyüme konjonktüründe verimliliği ve üretkenliği artırması gerekiyor.
Devamını okuKutunun Dışında Düşünmenin En Kolay Yolu
Kutunun dışında düşünmek… Aramızda bu kavramı duymayan olmadığını düşünüyorum. Şahsen ben, bu sözle lise döneminde tanıştım. Felsefe odaklı bir dersimiz vardı ve öğretmenim bana durmadan “kutunun dışında düşünmem” gerektiğini söylüyordu.
Devamını okuİnsan Odaklı Yeni Nesil Danışmanlık Modeli
Köklü bir geçmişi olan danışmanlık sektörü de artık diğer meslekler gibi çağın koşullarına ayak uydurmaya başladı. Günümüzde süreçlerden tutun, iş yapış şekillerine kadar değişim rüzgarı etkisini gösteriyor. Bu gibi değişimlerin vazgeçilmez aktörleri danışmanlar da, müşterilerine daha fazla avantaj sağlayabilmek için “yeni nesil danışmanlık” kavramını benimsemeye başladılar.
Devamını okuYarışan İki Lider ve Konfor Alanı Psikolojisi: Ali Koç vs. Aziz Yıldırım
Konfor alanı kavramı son günlerin popüler söylemlerinden biri. Yine de şunu unutmamak lazım; konfor alanı bilimsel bir kavram ve aslında şu anlama geliyor: “İnsanın kendini halihazırda aşina hissettiği bir ortamda, her şeyi kontrol edebildiği yanılgısına düştüğü ve kendini rahat hissettiği psikolojik evre.”
Devamını okuArtık SWOT Analizi Yok! - 2
Bir önceki yazımızda "Çok üzgünüz… Yıllardır hayatımızdan eksik olmayan SWOT analizi artık vadesini doldurdu. Evrildi, ters düz oldu. İşte karşınızda TOWS!" demiştik. Bunun birinci nedeni olarak da SWOT'un VUCA Dünyası gerçekleri karşısında etkisini kaybetmeye başladığına değinmiştik. ( Bknz. Artık SWOT Analizi Yok - 1 )
Devamını okuKadın İçin Hayat Daha Pahalı
NYC Tüketici İlişkileri Departmanı çok ses getirecek bir araştırmaya imza attı. Yapılan çalışmada bebeklikten, yaşlılığa kadar geniş bir yaş grubuna hitap eden kadın - erkek ürünleri incelendi ve kadın ürünlerinin erkek ürünlerine göre daha pahalı olduğu ortaya çıktı.
Devamını okuİndirim Mi Yapacaksınız? Dikkatinizi Çekmek İstediğimiz Bir Nokta Var!
Günümüzde, firmalar ürünlerini veya hizmetlerini satabilmek için pazarlık masasına iyi çalışmış şekilde oturmak durumundalar. Bu süreçlerde kullanabileceğiniz birçok teknik mevcut. Ancak, konuya satın alan açısından baktığımızda indirim yapılması bu işin olmazsa olmazlarından diyebiliriz. İster B2C, ister B2B alanında çalışın; sizden bir ürün/hizmet satın alacak kişi aynı ürünü/hizmeti daha düşük fiyata alarak kendi tarafındaki değeri maksimize etmek isteyecektir.
Devamını okuKonfor Alanı Nedir?
Konfor Alanı insanın zihninde oluşturduğu ve çizdiği güven bölgesidir. Kişi bu alan içerisinde her şeyin kontrolü altında olduğunu düşünür ve riski minimize ettiğini hisseder. Konfor Alanı kavramı kişiden kişiye değişim gösterir. Herkes kendi tecrübeleri ve değer yargılarıyla bu güven bölgesini tanımlar.
Devamını okuİnsan Odaklı Olmaya Farklı Bir Yaklaşım
İnsan odaklı olma kavramı iş dünyasında dillerden düşmeyen bir konu. Öneminden dolayı dillere dolanmış olsa da, altının ne kadar doldurulabildiği tartışılır. Bu kavram genel olarak firmaların çalışanlarına değer vermesi olarak algılanıyor. Ancak, işin bambaşka bir boyutu var. Bize göre iyi bir insan kaynakları yönetimi, marka yönetimi ve şirket yönetimi tamamen insan odaklı olmaktan geçiyor. Neden derseniz, cevabını hali hazırda Simon Sinek veriyor: "Müşterilerinizin hepsi insan. Çalışanlarınızın tümü insan. Eğer insanı iyi anlayamazsanız, işinizi iyi anlayamazsınız."
Devamını oku