İPUCU #48: Dijital Dönüşümde İnsan Faktörü ve Liderlik
Geçen haftaki ipucumuzda M.I.T. Sloan School of Management’dan George Westerman’ın öne sürdüğü dijitalleşmenin bir numaralı kuralı üzerinde durmuştuk. Bugün ise, dijital dönüşüm süreçlerinde yaşanabilen direnci ortadan kaldırabilmek için neler yapabileceğimize odaklanacağız. Bu gibi dönüşüm süreçlerinde direnci ortadan kaldırabilmek için atmamız gereken en temel adım paradigmamızı değiştirmek ve insanı merkeze koymak. Bunu tam anlamıyla gerçekleştirebilmek içinse […]
İPUCU #47: Dijital Yenilikçiliğin Bir Numaralı Kanunu
Bugün her kurum, her zamankinden daha yoğun şekilde dijitalleşmeyi konuşuyor. Peki, dijital dünya hakkında öne sürülmüş bir numaralı kanun hakkında bir fikriniz var mı? M.I.T. Sloan School of Management öğretim üyesi George Westerman tarafından öne sürülen bu kanun teknolojinin hızlı, ancak buna karşılık organizasyonların çok daha yavaş değiştiğini ortaya koyuyor. Westerman bu nedenle dijital dönüşüm gibi […]
İPUCU #46: Uzaktan Çalışma Yaklaşımı Önyargılarınıza Yenik Düşmesin
Pandemi sonrasında toparlanma sürecine girdik. Ofisler yavaş yavaş eski hareketliliğine dönmeye başladı. Ve pek tabii ki, kahve sohbetlerinin vazgeçilmez konusu şu oldu: Evden çalışmak mı yoksa ofise gitmek mi daha iyi? Kurumların bu konu hakkındaki kararını verilere dayanarak vereceğini tahmin etsek de, uzaktan çalışma konusuna karşı hiç farkında olunmadan bir önyargı geliştirildiğini görebiliyoruz. Bu nedenle […]
İPUCU #45: VUCA Dünyası Sadece Negatif Algılanmamalı
Son aylarda tecrübe ettiklerimiz VUCA Dünyası kavramının tekrar hatırlanmasını ve hatta özümsenmesini sağladı. Bu süreçte de dikkatimizi bir şey çekti: Genelde VUCA’dan negatif şekilde bahsediliyor. Bu insanın algı mekanizmalarıyla ilgili bir yanılgı. Limbik beyinlerimiz varoluşu devam ettirmeye odaklı olduğu için dış dünyayı analiz ederken her yeni durumu güvende hissetme veya hissetmeme olarak yorumluyor gibi düşünebiliriz. […]
Koronavirüs Konfor Alanlarımız Hakkında Bize Neler Öğretti?
…… Konfor alanı yaklaşımıyla ilgili bir diğer önemli konuysa özellikle VUCA gibi bir konjonktürde konfor alanlarımızın dışına hiç çıkmamanın mümkün olmaması. Hızla değişen dünyada insanlar iki şekilde konfor alanlarının dışına çıkabiliyor. Birincisinde insan, içinde yaşadığı dünyayı takip ediyor, olası değişimlere karşı bilinçli şekilde önceden harekete geçiyor ve kendini değiştiriyor. Bu senaryoda insan, kurguladığı ve planladığı […]
İPUCU #44: VUCA Dünyası’na Karşı Etkenlik ve Edilgenlik Hali
Sizce bir insanın ya da bir kurumun konfor alanının dışına çıkmaması mümkün mü? VUCA Dünyası’nda bu mümkün değil. VUCA’nın sunduğu belirsizliklerle dolu dünya, insanlara ve kurumlara konfor alanı yaklaşımı hakkında iki seçenek sunuyor: Birinci senaryoda insan veya kurumlar içinde yaşadıkları dünyayı analiz ediyorlar. Bu bilgiler ışığında, potansiyel değişimlere proaktif bir yaklaşım sergiliyorlar. Değişim kapıya dayanmadan […]
Konfor Alanlarımızı Yeniden Düzenlemek
İnsan, kontrolü dışında gelişen ve risk algısını artıran belirsizliklere karşı çok hassas. Dolayısıyla da birçok değişkenle dolu hayatını dengelemek için kendine rutinler ve konfor alanı yaratma konusunda oldukça usta. Bugünlerde koronavirüs salgını sağlığımızı tehdit ederken bir anda bütün alışkanlıklarımızı da alt üst etti. Tıbbi önlemler kapsamında zorunlu olarak devreye giren evden çalışma sistematiği bile konfor […]
Comfort Zone Model® for Business Bugünler İçin Var!
Bugün istisnasız tüm kurumlar konfor alanlarının dışına çıkmak zorunda kaldı… Ancak, içiniz rahat olsun. Comfort Zone Model® for Business (Cozmo®) bugünler için var. COZMO® HAKKINDA Comfort Zone Model® for Business uluslararası tescile sahip bir yönetim modelidir. Hedef kitlesini analiz ederek, konfor alanı psikolojisindeki 3 farklı faz ışığında söz konusu kurumun konfor alanı haritasını çıkarır. Elde […]
İPUCU #43: VUCA Dünyası ve Varsayımlar İlişkisine Dikkat Edin
VUCA Dünyası iş dünyasına çok karmaşık bir konjonktür sunuyor. Bu durumdan hoşlanmayan beyinlerimiz karmaşayı bir nebze sadeleştirebilmek adına varsayımlar geliştiriyor. Söz konusu varsayımlar ağırlıklı olarak iş modellerinde ya da fizibilitelerde faiz oranı, döviz kuru, müşteri talebi, vb. şekillerde kendini gösterebiliyor. Yine de şunu belirtmekte fayda var; belirsizliklerle dolu bu hayatı düzene sokmak ve yönetebilmek için hiç […]
İPUCU #42: Uzaktan Çalışma Döneminde Artan Organizasyonel Silolar Toparlanma Sürecini Etkileyebilir
Koronavirüs pandemisi nedeniyle ağırlıklı olarak evden çalışma sistemine geçildi. Sosyal etkileşim azaldı ve bu durumun takımlar üzerinde etkileri oldu. Öyle ki, bugün bir çok kurum farklı online eğitimler ve/veya webinarlarla takımdaşlık konusunu özel olarak ele alıyor. Söz konusu çerçevede profesyonellerle gerçekleştirdiğimiz görüşmeler dahilinde bu çabanın mikro ekipler düzeyinde kaldığını da gözlemleyebiliyoruz. Bu noktada, gözden kaçmaması […]
