İPUCU #41: Sosyal Mesafe Duygusal Mesafeye Dönüşmemeli
Pandemi sürecinde hemen hemen herkesin yüksek kaygı yaşadığını gözlemlemek mümkün. Bunun tek nedeni elbetteki koronavirüs değil. İçine girdiğimiz süreçte birçok alışkanlığımızı değiştirmek durumunda kaldık, birçok şeyden de mahrum kaldık. Eksikliğini yaşadığımız sayısız konu olsa da, belki de en önemlilerinden biri sosyal dokunuş… Sosyal bir varlık olan insan, bugün dört duvar arasında hayatını devam ettirmeye çalışıyor. […]
İPUCU #40: Cesaretlendirme ve Ödüllendirme Arasındaki Kritik Fark
Ödüllendirme programları insan yönetimi sürecinde kurumlar tarafından özel olarak ele alınan unsurlardan biri. Diğer yandan, aynı yaklaşımı cesaretlendirme yaklaşımı için göremiyoruz. Bunun temel nedeninin cesaretlendirme kavramının doğru anlaşılmaması ve öneminin fark edilmemesi olduğunu söyleyebiliriz. CESARETLENDİRME vs. ÖDÜLLENDİRME Bu iki kavramı daha iyi anlayabilmek ve aralarındaki önemli farkı görebilmek için gelin bu kelimelerin kök anlamlarına odaklanalım. […]
İPUCU #39: Pandemi Sürecinde Çalışanların Takımdaşlığa Duyduğu İhtiyaç Artacak
Hep beraber zorlu bir süreç geçiyoruz. Dün bugüne benzemiyordu, yarın da bugüne benzemeyecek. Belirsizlik çok yüksek ve her geçen gün yeni ihtiyaçlar gündeme geliyor. Öyle ki; son zamanlarda uzaktan çalışma ve uzaktan yönetim gibi kavramlar iş dünyasının gündemine oturdu. Bu noktada, Azor olarak, gerçekleştirdiğimiz çalışmalar uzaktan çalışma sisteminin takımdaşlık çerçevesinden ele alınmasının daha faydalı olacağını […]
İPUCU #38: Uzaktan Yönetimdeki Kritik Unsur, Güven Duygusu
Koronavirüs pandemisi ile birçok kurum aldıkları önlemler dahilinde uzaktan çalışma modelini hayata geçirdi. Hal böyle olunca, iş insanları evden çalışmanın inceliklerine odaklandı. Ancak, bugün farklı bir konu daha gündeme geliyor: Uzaktan Yönetim. Öyle ki bugün, birçok lider ve yönetici evden çalışma sistemi dahilinde ekiplerini nasıl daha verimli yönetebileceklerinin cevabını arıyor. Bunu yaparken, birçok farklı alanda da olduğu […]
İPUCU #37: İnsan Lineer Artış Göstermeyen Risklere Nasıl Tepki Veriyor?
İnsan lineer artış gösteren risklere göreceli duyarlı bir yaklaşım sergileyebiliyor. Ancak doğrusal artış olmayan senaryolarda, yani algı bazında nötr seyreden ve gelecekte gerçekleşme ihtimali olan risklere karşı daha duyarsız olabiliyor. Hemen birkaç örnekle bunu somutlaştırmaya çalışalım. Örneğin sigara tüketen biri bunun sağlığına zarar vereceğinin farkında olsa da, buna karşı gerekli adımları atmayabiliyor. Festinger, 1957’de yaptığı […]
Koronavirüs Sürecinde Kurumları ve Markaları Neler Bekliyor?
Koronavirüs dünyayı büyük bir sınava tabi tutuyor. Öyle ki, insanlar günümüzde hüküm süren sistemi sorgulamaya başladı bile. Değerli Serdar Kuzuloğlu’nun tabiriyle “nimetlerini küreselleştiren dünya, külfetlerini yerelleştirme peşinde” koşuyor. Aslına bakarsanız, bu konudaki tek rol Koronavirüs’ün değil. Son zamanlarda yaşadığımız mülteci sorunları, iklim meseleleri, bölgesel çatışmalar, ticaret savaşları vb. birçok husus bu durumu destekler nitelikte. Ancak, […]
İPUCU #36: Koronavirüs Sürecinde Liderler Ne Yapmalı?
11 Mart tarihinden bu yana Koronavirüs nedeniyle ülkemizde tedirginlik ve kaygı oldukça yüksek. Söz konusu pandemiyi vatandaşlarımızın en sağlıklı şekilde atlatması için başrol oyuncusu tabii ki devlet. Ancak, sürecin doğru yönetilmesi konusunda liderlere de büyük rol düşüyor. Gelin, liderlerin bu konuyu nasıl ele alması gerektiğine hep beraber göz atalım. ÖNCELİKLİ DEĞERİNİZ İNSAN OLMAK ZORUNDA: Çalışanlarınız […]
Koronavirüs Sürecinde Kurumlar Önce Çalışanlarını Anlamalı
Koronavirüs bir süredir dünya gündemini domine etse de tam bir VUCA örneği olduğuna inandığım bu pandemi vakasında kontrolümüz dışında gelişen ve riskli bir değişken olan virüsün ülkemizde tespit edilmesiyle birlikte herkesin bu konuya olan hassasiyeti ve stres bazındaki tepkileri ciddi şekilde değişiklik gösterdi. Bir gün öncesinde Koronavirüs riski hâlâ hayatımızdayken temel önlemleri almayan insanlar, bugün […]
İPUCU #35: Ekonomik Kriz Kadın Çalışanları Nasıl Etkiledi?
Azor olarak her sene gerçekleştirdiğimiz ve Harvard Business Review Türkiye’de yayımlanan araştırmalarımız bize ülkemizdeki beyaz yaka çalışanların potansiyellerini nasıl ortaya koyabileceğine dair somut çıktılar sunuyor. Söz konusu çalışmalar, iş ortamındaki kadın-erkek eşitliği meselesi hakkında da önemli ipuçları sağlıyor. Örneğin; 2018 yılındaki araştırmamız bu konu hakkında dikkat çekici bir çerçeve sunmuştu. Buna göre beyaz yakalı erkeklerin […]
İPUCU #34: Yoksa Ödüllendirme Sistemlerimiz İnsan Odaklı Değil Mi?
Ödüllendirme mekanizmaları, yöneticilerin çalışanlarını cesaretlendirme yolunda üzerine en çok kafa yordukları başlıklardan biri olabilir. Bu konu üzerine düşünülürken de elbette insan odaklı bir yaklaşım sergileniyor. Ancak, bilimin gelişmesiyle bunun yeterli olmadığını görüyoruz. Araştırmalar, ödüllendirme süreçlerinin tam anlamıyla insan odağında tasarlanamadığını ortaya koyuyor. MAYMUNLAR, ÖDÜLLENDİRME VE DOPAMİN Bu konuda bizleri en çok besleyen araştırmalardan biri, maymunların […]
