Comfort Zone Model® for Business Bugünler İçin Var!
Bugün istisnasız tüm kurumlar konfor alanlarının dışına çıkmak zorunda kaldı… Ancak, içiniz rahat olsun. Comfort Zone Model® for Business (Cozmo®) bugünler için var. COZMO® HAKKINDA Comfort Zone Model® for Business uluslararası tescile sahip bir yönetim modelidir. Hedef kitlesini analiz ederek, konfor alanı psikolojisindeki 3 farklı faz ışığında söz konusu kurumun konfor alanı haritasını çıkarır. Elde […]
İPUCU #43: VUCA Dünyası ve Varsayımlar İlişkisine Dikkat Edin
VUCA Dünyası iş dünyasına çok karmaşık bir konjonktür sunuyor. Bu durumdan hoşlanmayan beyinlerimiz karmaşayı bir nebze sadeleştirebilmek adına varsayımlar geliştiriyor. Söz konusu varsayımlar ağırlıklı olarak iş modellerinde ya da fizibilitelerde faiz oranı, döviz kuru, müşteri talebi, vb. şekillerde kendini gösterebiliyor. Yine de şunu belirtmekte fayda var; belirsizliklerle dolu bu hayatı düzene sokmak ve yönetebilmek için hiç […]
İPUCU #38: Uzaktan Yönetimdeki Kritik Unsur, Güven Duygusu
Koronavirüs pandemisi ile birçok kurum aldıkları önlemler dahilinde uzaktan çalışma modelini hayata geçirdi. Hal böyle olunca, iş insanları evden çalışmanın inceliklerine odaklandı. Ancak, bugün farklı bir konu daha gündeme geliyor: Uzaktan Yönetim. Öyle ki bugün, birçok lider ve yönetici evden çalışma sistemi dahilinde ekiplerini nasıl daha verimli yönetebileceklerinin cevabını arıyor. Bunu yaparken, birçok farklı alanda da olduğu […]
Koronavirüs Sürecinde Kurumları ve Markaları Neler Bekliyor?
Koronavirüs dünyayı büyük bir sınava tabi tutuyor. Öyle ki, insanlar günümüzde hüküm süren sistemi sorgulamaya başladı bile. Değerli Serdar Kuzuloğlu’nun tabiriyle “nimetlerini küreselleştiren dünya, külfetlerini yerelleştirme peşinde” koşuyor. Aslına bakarsanız, bu konudaki tek rol Koronavirüs’ün değil. Son zamanlarda yaşadığımız mülteci sorunları, iklim meseleleri, bölgesel çatışmalar, ticaret savaşları vb. birçok husus bu durumu destekler nitelikte. Ancak, […]
İPUCU #36: Koronavirüs Sürecinde Liderler Ne Yapmalı?
11 Mart tarihinden bu yana Koronavirüs nedeniyle ülkemizde tedirginlik ve kaygı oldukça yüksek. Söz konusu pandemiyi vatandaşlarımızın en sağlıklı şekilde atlatması için başrol oyuncusu tabii ki devlet. Ancak, sürecin doğru yönetilmesi konusunda liderlere de büyük rol düşüyor. Gelin, liderlerin bu konuyu nasıl ele alması gerektiğine hep beraber göz atalım. ÖNCELİKLİ DEĞERİNİZ İNSAN OLMAK ZORUNDA: Çalışanlarınız […]
İPUCU #30: Seçim Paradoksu İnsanı Seçim Yapmamaya İtebiliyor
Araştırmalar karar vericilere çok fazla seçenek sunulması durumunda, kararsızlığın artabileceğini gösteriyor. Gelin bu konuyu, hem satış pazarlama hem de kurum içi süreçler bazında oluşturduğumuz iki senaryo ile hep beraber inceleyelim. SATIŞ PAZARLAMA SENARYOSU Ahmet ve Buket yeni evlerine taşınacak olmanın heyecanını yaşıyorlardı. Yıllar boyunca biriktirdikleri para ile hayallerindeki eve taşınacaklardı ve yeni yuvalarını hazırlamak için […]
2020 Takımdaşlık Yılı Olacak
Takımdaşlık kavramı iş hayatımızın vazgeçilmez bir parçası. Kurumların stratejileri, organizasyon yapıları, iş yapış biçimleri değişse de bu altın kavramın değeri ve varlığı hiç değişmiyor. Her yıl takım olmak üzerine vurgular yapılıyor, takımdaşlığı geliştirmek için çeşitli uygulamalar hayata geçiriliyor. Peki çalışanlar her zaman takım olabilme yolunda beklentileri karşılıyor mu? Elbette hayır. Ancak, güzel bir haberimiz var: […]
İPUCU #17: İş Modelini Bir İdeal Üzerine Oturtan Kurumlar Daha Fazla Büyüyor
Jim Stengel tarafından gerçekleştirilen bir araştırma kurumların başarısı ve büyümesi konusunda ezberleri bozan bir sonuç ortaya koyuyor. Stengel’in 50.000’den fazla markayı incelediği ve rakiplerine göre çok daha hızlı büyüyen kurumları mercek altına aldığı çalışmada, 50 firmanın diğerlerinden farklılaştığı görülüyor. Stengel’e göre söz konusu kurumları diğerlerinden ayrıştıran en önemli unsur, iş modellerini bir ideal üzerine kurmuş […]
İPUCU #16: SWOT’u Bırakın, TOWS Analizine Terfi Edin
SWOT analizinin birçoğumuzun hayatında önemli bir yeri olmuştur. Strateji 101’in bir parçası diyebileceğimiz bu yaklaşım, kurumların stratejilerini gözden geçirdikleri süreçlerin olmazsa olmazıdır. Üzerine çalışmalar yapılır ve çıktılar tabiri caizse “rafa kaldırılır”. Zira, SWOT’un yapısı aksiyon alma süreçlerini pek de destekler yapıda değildir. Size güzel bir haberimiz var! Artık devran değişti. Gün, klasik iş yaklaşımları bırakarak […]
İPUCU #15: Hayır, O İştah Açıcı Koku Mutfaktan Gelmiyor
Nörobilim bizlere kokunun insan için çok güçlü bir duyu olduğunu gösteriyor. Hatta, gördüğümüz bir şeye yakıştırdığımız bir koku algıladığımızda o şeyden hoşlanma, onu beğenme olasılığımız ciddi şekilde artıyor. Bu veriler ışığında da nöropazarlama alanında önemli çalışmalar yapılıyor. Örneğin, bir fast-food restoranına girdiğinizde aldığınız o büyüleyici kokuyu hatırlayın. Sizce o gerçekten mutfaktan mı geliyor? Martin Lindstrom […]
