İPUCU #32: PERMA İş Hayatınızda Mutlu Olmanızı Sağlayabilir
İnsanın mutluluğu nasıl tanımladığı, mutluluğa nasıl ulaşabileceği son yılların en gözde konularından biri… Bu alanda sayısız araştırma yapılıyor ve çalışmalar pek tabii ki iş hayatlarımızı da kapsıyor. Günümüzde mutluluğa ulaşabilmemiz için birçok yöntem geliştirilmiş olsa da, bizim dikkatimizi çeken çerçevelerden biri PERMA. Eski Amerikan Psikoloji Birliği’nin başkanlarından Seligman’ın Flourish adlı kitabında ortaya koyduğu PERMA günümüzdeki pozitif […]
İPUCU #31: Nedensel Doğrulama İkna Şansınızı Artırabilir
Şöyle bir senaryo düşünün… Yıllardır görmediğiniz ve zamanında çok da yakın olmadığınız bir lise arkadaşınız, yıllar sonra size telefonla ulaşıyor. Numaranızı başka bir arkadaşınızdan aldığını söylüyor ve eski günleri yâd ederek o günlerin ve arkadaşlıklığınızın ne kadar değerli olduğunu paylaşıyor. Yaklaşık 10 dakika süren görüşmeniz sonrasında da görüşebilmek dileğiyle telefonu kapatıyor. Bu konuşma sonrasında aklınıza […]
İPUCU #30: Seçim Paradoksu İnsanı Seçim Yapmamaya İtebiliyor
Araştırmalar karar vericilere çok fazla seçenek sunulması durumunda, kararsızlığın artabileceğini gösteriyor. Gelin bu konuyu, hem satış pazarlama hem de kurum içi süreçler bazında oluşturduğumuz iki senaryo ile hep beraber inceleyelim. SATIŞ PAZARLAMA SENARYOSU Ahmet ve Buket yeni evlerine taşınacak olmanın heyecanını yaşıyorlardı. Yıllar boyunca biriktirdikleri para ile hayallerindeki eve taşınacaklardı ve yeni yuvalarını hazırlamak için […]
İPUCU #29: Akıntı Etkisi Nedir? Nasıl Önüne Geçilir?
Metin 9 ay önce girdiği kurumunda mutluydu. Buradaki görev tanımı sayesinde finans alanındaki tecrübesini şirketin ana operasyonuna daha fazla fayda yaratabilecek şekilde kullanabilirdi. Öyle ki; bu motivasyon ile bugün yapılacak toplantıya iyi bir hazırlık yapmıştı. Kurumun amiral gemisi olan ürünün son 5 yıllık verilerini almış ve çeşitli incelemeler yapmıştı. Birazdan katılacağı toplantıda da söz konusu […]
İPUCU #28: IKEA Etkisi
Sinem FMCG alanında hizmet veren bir kurumda Pazarlama Müdürü unvanıyla çalışıyordu. Yönettiği markalarını daha iyi yerlere getirebilmek için ekibiyle beraber çeşitli projeler üzerine çalışıyordu. Hem tecrübesi hem de yüksek iletişim becerileri sayesinde kurum içerisinde sevilen ve sayılan biriydi. 2020 yılında da kariyerinde yeni bir sayfa açılıyordu: Sinem, Pazarlama Direktörü oluyordu. Tüm departman bu gelişmeden mutlu […]
İPUCU #27: Doğrulama Yanlılığı
Doğrulama yanlılığı insan beyninin sistematik olarak düştüğü zihinsel tuzaklardan biri… Temel olarak, insanın önüne gelen verileri daha önceki inançları ışığında süzmesi ve değerlendirmesi olarak tanımlanabilir. Kişinin bir araştırma yaparken mevcut görüşlerini destekleyen sonuçlara dikkat kesilmesi, aksi durumları ise görmezden gelmesi olarak da yorumlanabilir. Farkında olmadan düştüğümüz bu zihinsel tuzak, çok insani bir eğilim olsa da […]
İPUCU #26: Goldilocks Etkisi ve Dikkat Çekme
Bugüne kadar kariyerinizde gerçekleştirdiğiniz en kritik ve sizin için en önemli sunumu düşünün. Paylaşmak istediğiniz fikriniz, dinleyiciler tarafından yüksek dikkatle dinlendi mi? Yoksa, bir yerden sonra dinleyicilerin ilgileri dağıldı ve cep telefonu gibi diğer unsurlara odaklanmaya mı başladılar? Böyle durumlarla baş edebilmenizi sağlayacak birçok yaklaşım var. Ancak, bugünkü ipucumuzda Goldilocks Etkisi’nden ve insanın bilişsel […]
İPUCU #25: Daha İyi Bir 2020 İçin Beyninize Yeni Yazılımlar Yükleyin
“Hadi canım, Matrix’te falan mıyız ki beynimize bir yazılım yükleyelim?” dediğinizi duyar gibiyiz. Ancak, beynimize yazılım vari ağlar yükleyebiliyoruz. Nasıl mı? Bisiklete ilk bindiğiniz zamanı hatırlayın. Bu beceriyi edinmenin ilk adımları o kadar zordu ki, belki de birkaç kere düştünüz, hatta vazgeçmek istediniz. Ne zaman ki, bu aktiviteyi sık sık tekrarladınız, o zaman bisiklete binme […]
İPUCU #24: Alfa Fikir Etkisi
Hiç takım olarak yaptığınız bir toplantıda, liderinizin fikrine katılmamanıza rağmen susmayı tercih edip bu karara ayak uydurduğunuz oldu mu? Harry Beckwith’e göre birçok organizasyonda benzeri durumlarla karşılaşılabiliyor. Beckwith’in Alfa Fikir Etkisi olarak adlandırmış olduğu bu gibi durumlarda, alfa liderin fikrini ortaya koymasından sonra organizasyonun bunu genel olarak sorgulamadığı ve kabullendiği görülüyor. Beckwith, bu nedenle üzerine […]
İPUCU #23: Pozisyonlar Arası Kopukluk Süreçleri Tehdit Ediyor
Kurumlardaki en çok şikayet edilen unsurlardan biri organizasyon içinde oluşan silolar. Diğer yandan, Azor olarak gerçekleştirdiğimiz bir araştırma, genelde departmanlar ya da fonksiyonlar bazında oluşabilen bu gruplaşmalara başka bir boyut ekler nitelikte. Çalışmamızda, özellikle krizin getirdiği belirsizlik ortamıyla beraber problemlerin çözülmesi için ağırlıklı müdür ve üstü pozisyonların çalıştıklarını görebiliyoruz. Bu noktada, müdür yardımcısı ve altı […]
