İPUCU #4: Daha Verimli Bir Beyin Fırtınası İçin Ne Yapmalı?
Beyin fırtınaları iş dünyasının vazgeçilmez araçlarından biri. Hayatımızın o kadar içinde ki, büyük ihtimalle birçoğumuz kariyerimiz boyunca kaç kere böyle bir toplantıya veya çalıştaya dahil olduğumuzu hatırlamayız bile. Yine de beyin fırtınaları süreçleri, beklentileri karşılayacak kadar verimli geçmeyebiliyor. Bunun pek çok sebebi olsa da, en çok ön plana çıkan problemlerden biri hiyerarşik yapı diyebiliriz. Örnek […]
Türkiye’nin Konfor Alanı Haritası Araştırması 2019 Başladı!
Azor olarak; dünyayı konfor alanlarının dışına çıkma cesareti gösterebilen firmaların değiştirebileceğine inanıyoruz. Zira; yeniliklerin, gelişimin ve başarının bu alanın dışında olduğunu çok iyi biliyoruz. İşte bu nedenle, küresel ortamda daha rekabetçi bir Türkiye ve profesyonel çalışanların kendilerini daha rahat gerçekleştirebilecekleri bir iş dünyası yaratabilmek için her sene Türkiye’nin Konfor Alanı Haritası Araştırmamızı düzenliyoruz. (2018 Araştırma Raporumuzu […]
Karar Alıcı Beynin Derinlikleri
Aşağıdaki soruyu cevaplayabilir misiniz? Hangisi daha olasıdır? a) Ali, arabası yolda kaldığı için gelemedi. b) Ali, arabasının lastiği patladığı için yolda kaldı ve gelemedi. Doğru cevabın “A” olduğunu belirtmek isteriz. Çünkü; A seçeneğindeki cevap bir neden belirtmediği için aracın yolda kalma ihtimallerinin tümünü kapsıyor. Lakin, B seçeneği tek bir olasılık üzerinde durduğundan olasılık oranını düşürüyor. […]
İPUCU #3: Doğada Zaman Geçirmek İnsanın Performansını Artırıyor
Birçoğumuz güzel bir plazada çalışmanın hayalini kuruyoruz. Kim bilir, belki de bunu bir statü göstergesi olarak algılıyoruz. Diğer yandan, içinde bulunduğumuz ofislerin insan biyolojisini ve psikolojisini destekler nitelikte olması gerektiğini göz ardı edebiliyoruz. Örneğin; Melbourne Üniversitesi’nden Kate Lee, Kathryn Williams, Leisa Sargent, Nicholas Williams ve Katherine Johnson’ın gerçekleştirdiği araştırma klasik ofis tarzının insanın dikkat rezervlerini destekler nitelikte olmadığını ortaya […]
İPUCU #2: Kahkahası Bol Toplantılar Performansı Artırıyor
Eğlencesi ve gülüşmesi bol bir toplantı sizin için ne ifade ediyor? Ciddiyetten uzak bir ortam mı? Lütfen bir daha düşünün… Zira; Joseph A. Allen (University of Nebraska) ve Nale Lehmann-Willenbrock (VU University Amsterdam) bir araştırma gerçekleştirdiler. Çalışmaları boyunca 54 ayrı ekibe mercek tutarak, eğlenceli ve bol gülüşmeli bir ortam yaratılmasının ekip performansı açısından etkilerini irdelediler. Araştırmada, şakalaşmanın ve gülmenin […]
Vaka Çalışması: Bir KOBİ’nin İnsan ve Değer Odaklı Strateji Yolculuğu
“Peter Drucker’a göre bir firmayı yakından tanımak istiyorsanız öncelikle amacını anlamanız gerekiyor. Onun gözünden bir firmanın amacı, hem müşteriye değer katan hem de kendisine gelir sağlayan özelliklere sahip olmalı. Drucker’ın geleneksel bir yaklaşım ile üretilen değeri finansal gelirle eşleştirdiği bu bakış açısı, modern çağın getirileriyle değişmiş durumda. Yeni dünyada Simon Sinek ve Gary Hamel gibi […]
Geleceğin Lideri Kendini Yarına Nasıl Hazırlamalı?
Günümüzdeki rekabet ortamına baktığımızda teknolojinin sağladığı faydaların tartışılmaz derecede ön plana çıkmış olduğunu görebiliyoruz. Diğer yandan; kaynak bulabilen her firmanın benzer teknolojik alt yapılara sahip olabildiğini ve fakat, her birinin benzer derecede iyi sonuçlar alamadığını da gözlemlemek mümkün… Bu farklılaşmadaki en temel nedeninin “insan faktörü” olduğuna inanıyor ve bu faktörü iki kademede incelemek gerektiğini düşünüyorum: […]
Değer Odaklı Departmanların 4 Avantajı
Geçen hafta sizlerle değer odaklı departman stratejileri oluşturmak için izlenmesi gereken 5 adımı paylaşmış, söz konusu süreci de iç/dış müşteri odağına oturtmuştuk. (İlgili makale için buraya tıklayabilirsiniz) Peki; bu tarz bir uygulamayı hayata geçiren departmanlar ne gibi avantajlar elde ediyor ve nasıl farklılaşıyor dersiniz? Bu sorunun cevabını 4 maddede sizler için özetledik: 1- Artan […]
Dijital Dönüşümde Altın Anahtar
“Dijital dönüşüm Türkiye’nin en önemli konularından biri. Özellikle, ekonomik kriz sonrasında ülkemizin tekrar rekabetçi yapıya ulaşması yolunda dijital dönüşümün artık ihtiyaçtan öte bir zorunluluk halini aldığını söyleyebiliriz. TÜSİAD’ın 2017 yılı Aralık ayında BCG ile gerçekleştirdiği “Türkiye’nin Sanayide Dijital Dönüşüm Yetkinliği” araştırmasına göre ülkemiz, gelişmiş ekonomilerin aksine ağırlıklı olarak planlama sürecinde. Diğer yandan, firmalardaki dijital dönüşümün […]
Giriş Pozisyonlarında Yapılması Gereken 3 Kritik Dokunuş
“Bir önceki yazımızda organizasyon piramitlerinin en alt kademelerinden gelen kritik sinyallere dikkat çekmeye çalışmıştık. Türkiye’nin en kapsamlı konfor alanı araştırmasından edindiğimiz veriler ışığında kurumsal hayata giriş pozisyonlarının, organizasyon yapılarında en büyük kaygı alanına sahip olduğunu belirtmiş ve bunun sebep olabileceği potansiyel riskleri ortaya koymuştuk. Temel olarak da, söz konusu kitlenin ana motivasyonları ışığında kendilerini gerçekleştiremediklerine […]
