İPUCU #6: İnsan Daha Önceden Tecrübe Etmediği İşleri Öteleyebiliyor
90 kişi üzerinde yaptığımız bir çalışmada katılımcılara akıllarına gelen ilk iş kalemlerini belirtmelerini istedik. Bunu takip eden süreçte ise, tüm bu işleri aciliyet ve önem bazında değerlendirmelerini rica ettik. Sonuçta, listelenen 300’ü aşkın iş kalemi oldu ve bunların %98’i acil sıfatı taşıyordu. Katılımcıların kendi değerlendirmeleriyle oluşturdukları listelerde ise, “önemli ama acil olmayan” herhangi bir görev […]
İPUCU #5: Sesler İnsanın Önyargılarını Tetikleyebiliyor – Kiki Bouba Etkisi
Sizce hangisinin adı Kiki olabilir? Bu sorunun doğru bir cevabı varsa, o da konu hakkında rasyonel hiçbir ipucumuzun olmaması nedeniyle “bilmiyorum” olmalıydı. Öyle değil mi? Ancak; gelin görün ki, insan beyni çeşitli etkiler nedeniyle böyle bir soruya karşı mantıklı cevaplar veremeyebiliyor. KİKİ BOUBA ETKİSİ Kiki Bouba etkisi olarak tanımlanan bu yaklaşım, insanların genelinde görülebiliyor. İnsanın […]
Türkiye’nin Konfor Alanı Haritası Araştırması 2019 Başladı!
Azor olarak; dünyayı konfor alanlarının dışına çıkma cesareti gösterebilen firmaların değiştirebileceğine inanıyoruz. Zira; yeniliklerin, gelişimin ve başarının bu alanın dışında olduğunu çok iyi biliyoruz. İşte bu nedenle, küresel ortamda daha rekabetçi bir Türkiye ve profesyonel çalışanların kendilerini daha rahat gerçekleştirebilecekleri bir iş dünyası yaratabilmek için her sene Türkiye’nin Konfor Alanı Haritası Araştırmamızı düzenliyoruz. (2018 Araştırma Raporumuzu […]
İPUCU #4: Daha Verimli Bir Beyin Fırtınası İçin Ne Yapmalı?
Beyin fırtınaları iş dünyasının vazgeçilmez araçlarından biri. Hayatımızın o kadar içinde ki, büyük ihtimalle birçoğumuz kariyerimiz boyunca kaç kere böyle bir toplantıya veya çalıştaya dahil olduğumuzu hatırlamayız bile. Yine de beyin fırtınaları süreçleri, beklentileri karşılayacak kadar verimli geçmeyebiliyor. Bunun pek çok sebebi olsa da, en çok ön plana çıkan problemlerden biri hiyerarşik yapı diyebiliriz. Örnek […]
Karar Alıcı Beynin Derinlikleri
Aşağıdaki soruyu cevaplayabilir misiniz? Hangisi daha olasıdır? a) Ali, arabası yolda kaldığı için gelemedi. b) Ali, arabasının lastiği patladığı için yolda kaldı ve gelemedi. Doğru cevabın “A” olduğunu belirtmek isteriz. Çünkü; A seçeneğindeki cevap bir neden belirtmediği için aracın yolda kalma ihtimallerinin tümünü kapsıyor. Lakin, B seçeneği tek bir olasılık üzerinde durduğundan olasılık oranını düşürüyor. […]
Netflix’in Black Mirror Kampanyası Neden Önemli?
Netflix dünyaca ünlü Black Mirror serisinin 5. sezonunu 5 Haziran 2019 tarihinde lanse etti. Bu süreçte de, her zaman yaptığı gibi çok farklı bir reklam filmiyle dikkatleri üzerine çekmeyi başardı. Bu yazımızda, bahsi geçen reklam kampanyasını baz alarak Netflix’in pazarlama stratejisinin insanı nasıl merkeze koyduğunu inceleyeceğiz. Gelin öncelikle reklamı izleyelim… KÜRESEL DÜŞÜN, YEREL HAREKET […]
Vaka Çalışması: Bir KOBİ’nin İnsan ve Değer Odaklı Strateji Yolculuğu
“Peter Drucker’a göre bir firmayı yakından tanımak istiyorsanız öncelikle amacını anlamanız gerekiyor. Onun gözünden bir firmanın amacı, hem müşteriye değer katan hem de kendisine gelir sağlayan özelliklere sahip olmalı. Drucker’ın geleneksel bir yaklaşım ile üretilen değeri finansal gelirle eşleştirdiği bu bakış açısı, modern çağın getirileriyle değişmiş durumda. Yeni dünyada Simon Sinek ve Gary Hamel gibi […]
Geleceğin Lideri Kendini Yarına Nasıl Hazırlamalı?
Günümüzdeki rekabet ortamına baktığımızda teknolojinin sağladığı faydaların tartışılmaz derecede ön plana çıkmış olduğunu görebiliyoruz. Diğer yandan; kaynak bulabilen her firmanın benzer teknolojik alt yapılara sahip olabildiğini ve fakat, her birinin benzer derecede iyi sonuçlar alamadığını da gözlemlemek mümkün… Bu farklılaşmadaki en temel nedeninin “insan faktörü” olduğuna inanıyor ve bu faktörü iki kademede incelemek gerektiğini düşünüyorum: […]
Değer Odaklı Departmanların 4 Avantajı
Geçen hafta sizlerle değer odaklı departman stratejileri oluşturmak için izlenmesi gereken 5 adımı paylaşmış, söz konusu süreci de iç/dış müşteri odağına oturtmuştuk. (İlgili makale için buraya tıklayabilirsiniz) Peki; bu tarz bir uygulamayı hayata geçiren departmanlar ne gibi avantajlar elde ediyor ve nasıl farklılaşıyor dersiniz? Bu sorunun cevabını 4 maddede sizler için özetledik: 1- Artan […]
Giriş Pozisyonlarında Yapılması Gereken 3 Kritik Dokunuş
“Bir önceki yazımızda organizasyon piramitlerinin en alt kademelerinden gelen kritik sinyallere dikkat çekmeye çalışmıştık. Türkiye’nin en kapsamlı konfor alanı araştırmasından edindiğimiz veriler ışığında kurumsal hayata giriş pozisyonlarının, organizasyon yapılarında en büyük kaygı alanına sahip olduğunu belirtmiş ve bunun sebep olabileceği potansiyel riskleri ortaya koymuştuk. Temel olarak da, söz konusu kitlenin ana motivasyonları ışığında kendilerini gerçekleştiremediklerine […]
