İPUCU #52: Tavuk Kafesi Sendromu ve Alışkanlıkların Gücü
Buyology adlı kitabıyla pazarlama dünyasına farklı bir soluk getiren Martin Lindstrom’un Tavuk Kafesi Sendromu adını verdiği yaklaşımı daha önce duymuş muydunuz? Buna göre tavuklar uzun bir süre kafeste tutuluyorlar. Sonrasında, kırsal bir alanda kafesin kapağı açılıyor. Tavuklar yavaş yavaş dışarı çıkıyor. Ancak, yaklaşık 30 saniye sonra kendi istekleri ile kafeslerine koşa koşa geri dönüyorlar. Diğer […]
İPUCU #51: 4 Adımda Unlearning
VUCA Dünyası belirsizlik ortamını ve kontrolümüz dışında gelişen değişimi vurguluyor. Değişim ise alışkanlıklarımızı bir kenara bırakmamıza neden olup bizleri konfor alanlarımızın dışına itiyor. Bu süreç nihayetinde adaptasyon gerektiriyor. Peki adaptasyon sürecinin vazgeçilmez öğesi Unlearning nedir? Nasıl uygulanır? UNLEARNING NEDİR? Unlearning Türkçe’ye normal şartlarda unutmak olarak çevrilebilse de, bizce tam karşılığı “bilinçli bir vazgeçiş”. Zira, normal […]
İPUCU #50: Hazır Olmak Mı? Hazırlıklı Olmak Mı?
Bugün hala, bazı kurumların belli aksiyonları almak için “uygun şartları” beklediğini görebiliyor, neden beklediklerini sorduğumuzda da “Çalışmalarımız devam ediyor; hazır olunca, başlıyoruz” cevabını alabiliyoruz. Bunun temel nedeni ise insanın yapısı itibariyle yeni bir sürece başlamadan önce olası tüm riskleri bertaraf etmek ve yolculuğunu rahat, güvenli şekilde yapmak istemesi. Ancak, bu eğilimimizin VUCA Dünyası gerçekleriyle uyuşmadığını […]
İPUCU #49: Alanında Lider Olmak Mı, Yoksa Öncü Olabilmek Mi Daha Değerli?
Bugün neredeyse tüm kurumlar alanında lider olabilmek için yarışıyor. Buna karşılık, alanında önder olmak için çalışan, öncü olmayı hedeleyen firma sayısı pek de yeterli değil. Peki bu iki kavram arasındaki fark tam olarak ne? Bir alanda lider olmayı, tek kulvarda koşulan bir yarışa benzetebiliriz. Bu tip yarışlarda koşucular birbirlerini geçmeye ve alacakları ödülü maksimize etmeye […]
İPUCU #48: Dijital Dönüşümde İnsan Faktörü ve Liderlik
Geçen haftaki ipucumuzda M.I.T. Sloan School of Management’dan George Westerman’ın öne sürdüğü dijitalleşmenin bir numaralı kuralı üzerinde durmuştuk. Bugün ise, dijital dönüşüm süreçlerinde yaşanabilen direnci ortadan kaldırabilmek için neler yapabileceğimize odaklanacağız. Bu gibi dönüşüm süreçlerinde direnci ortadan kaldırabilmek için atmamız gereken en temel adım paradigmamızı değiştirmek ve insanı merkeze koymak. Bunu tam anlamıyla gerçekleştirebilmek içinse […]
İPUCU #47: Dijital Yenilikçiliğin Bir Numaralı Kanunu
Bugün her kurum, her zamankinden daha yoğun şekilde dijitalleşmeyi konuşuyor. Peki, dijital dünya hakkında öne sürülmüş bir numaralı kanun hakkında bir fikriniz var mı? M.I.T. Sloan School of Management öğretim üyesi George Westerman tarafından öne sürülen bu kanun teknolojinin hızlı, ancak buna karşılık organizasyonların çok daha yavaş değiştiğini ortaya koyuyor. Westerman bu nedenle dijital dönüşüm gibi […]
İPUCU #46: Uzaktan Çalışma Yaklaşımı Önyargılarınıza Yenik Düşmesin
Pandemi sonrasında toparlanma sürecine girdik. Ofisler yavaş yavaş eski hareketliliğine dönmeye başladı. Ve pek tabii ki, kahve sohbetlerinin vazgeçilmez konusu şu oldu: Evden çalışmak mı yoksa ofise gitmek mi daha iyi? Kurumların bu konu hakkındaki kararını verilere dayanarak vereceğini tahmin etsek de, uzaktan çalışma konusuna karşı hiç farkında olunmadan bir önyargı geliştirildiğini görebiliyoruz. Bu nedenle […]
İPUCU #45: VUCA Dünyası Sadece Negatif Algılanmamalı
Son aylarda tecrübe ettiklerimiz VUCA Dünyası kavramının tekrar hatırlanmasını ve hatta özümsenmesini sağladı. Bu süreçte de dikkatimizi bir şey çekti: Genelde VUCA’dan negatif şekilde bahsediliyor. Bu insanın algı mekanizmalarıyla ilgili bir yanılgı. Limbik beyinlerimiz varoluşu devam ettirmeye odaklı olduğu için dış dünyayı analiz ederken her yeni durumu güvende hissetme veya hissetmeme olarak yorumluyor gibi düşünebiliriz. […]
İPUCU #44: VUCA Dünyası’na Karşı Etkenlik ve Edilgenlik Hali
Sizce bir insanın ya da bir kurumun konfor alanının dışına çıkmaması mümkün mü? VUCA Dünyası’nda bu mümkün değil. VUCA’nın sunduğu belirsizliklerle dolu dünya, insanlara ve kurumlara konfor alanı yaklaşımı hakkında iki seçenek sunuyor: Birinci senaryoda insan veya kurumlar içinde yaşadıkları dünyayı analiz ediyorlar. Bu bilgiler ışığında, potansiyel değişimlere proaktif bir yaklaşım sergiliyorlar. Değişim kapıya dayanmadan […]
İPUCU #43: VUCA Dünyası ve Varsayımlar İlişkisine Dikkat Edin
VUCA Dünyası iş dünyasına çok karmaşık bir konjonktür sunuyor. Bu durumdan hoşlanmayan beyinlerimiz karmaşayı bir nebze sadeleştirebilmek adına varsayımlar geliştiriyor. Söz konusu varsayımlar ağırlıklı olarak iş modellerinde ya da fizibilitelerde faiz oranı, döviz kuru, müşteri talebi, vb. şekillerde kendini gösterebiliyor. Yine de şunu belirtmekte fayda var; belirsizliklerle dolu bu hayatı düzene sokmak ve yönetebilmek için hiç […]
